新乡供电段：枕戈待旦迎战侯日通道集中修

5月20日，中国铁路郑州局集团有限公司管内2025年侯日通道第一阶段集中(jízhōng)修(xiū)全面展开(zhǎnkāi)。此次集中修自5月20日起至6月27日结束，历时39天。

2025年5月20日，济源作业面，侯月线(hóuyuèxiàn)水运村站(cūnzhàn)作业场景。 李新功 摄

中国铁路郑州局集团有限公司供电(gōngdiàn)系统继续推行跨段(kuàduàn)模式，接触网专业采取(cǎiqǔ)跨段联合组织的(de)作业模式。洛阳供电段、郑州供电段、安阳综合段共派出160名接触网工支援(zhīyuán)新乡供电段，联合对侯日通道接触网进行(jìnxíng)全面检查，整治设备病害。新乡供电段管内参战人员涉及济源、长治、晋城、焦作、长垣、新乡、安阳供电车间，新乡、月山维修车间，动力设备车间，以及段领导、科室包保人员等，加上兄弟(xiōngdì)段援军，组成400余人的作业队伍。

2025年5月(yuè)20日，济源作业面，侯月线水运村站作业场景。 刘笃仁(liúdǔrén) 摄

本次集中修，新乡供电段(duàn)管内设置长治、焦作、济源、阳城(yángchéng)、长垣五个作业面(zuòyèmiàn)。其中，长治、焦作、济源、阳城四个(sìgè)作业面采取跨段联合作业，长垣作业面由新乡供电段自行(zìxíng)组织跨车间开展。五个作业面39天内计划完成接触网全面检查943.257条公里，处理设备缺陷1290条。为高质量完成集中修任务，新乡供电段科学规划，成立“一部五组”，即集中修工作领导小组指挥部，安全(ānquán)检查督导组、质量检查组、现场作业协调组、物资材料准备组、后勤保障组，协调推进整体工作。积极组织人力物力，以接触网全面检查为主线，以主导电回路的检查整治、6C检测缺陷整治、防松措施检查整治、接触网附加悬挂(xuánguà)整治、定位器(dìngwèiqì)检查、脏污区段绝缘子(juéyuánzi)清扫、拉出值整治等为重点，消除设备内在隐患及外在缺陷，提升设备整体质量和安全运行(yùnxíng)水平，保证年度(niándù)生产(shēngchǎn)任务如期完成。

2025年(nián)5月20日，济源作业面，侯月线水运村站作业场景。 刘笃仁(liúdǔrén) 摄

新乡供电(gōngdiàn)段强化跨段作业全过程安全风险筛查与过程管控。集中修开始前，各(gè)车间对支援队伍做好针对性培训及技术交底。跨段联合(liánhé)作业时，各供电车间在每个跨段作业组安排责任心强、业务能力强的职工进行现场指导监督(jiāndū)。每次作业前，给每个队伍提前安排指路带路(dàilù)，每辆汽车上安排一名带路人员，确保作业组安全顺利到达作业现场。

2025年(nián)5月20日，长治作业面，太焦线长子站(zhàn)至小宋站间作业场景。 孙国红 摄

为(wèi)确保跨段集中修期间人身、行车、作业安全，新乡供电段从施工组织、应急处置、安全控制措施等方面进行(jìnxíng)周密详细部署。要求(yāoqiú)各作业面严格按照353号、190号文件要求，组织召开日维修方案制定会(huì)、方案布置会、总结会，提高检修质量和效率。并成立集中修盯控(dīngkòng)(dīngkòng)组，分两个层级进行盯控。一级盯控组由各科室有(yǒu)接触网工作经历的(de)正副职组成，二级盯控组由各部门接触网专业骨干(gǔgàn)及干部组成。每个作业面每天安排(ānpái)一名盯控组人员负责(fùzé)盯控，每个车梯组必须有一个工班长及以上人员盯控。5月19日12点前到达包保点，熟悉(shúxī)作业计划，组织，检查作业准备情况。另设动力设备盯控组，每个作业车作业面均有干部包保，按规定参加新三会和作业车二次分工会，精准研判作业车运用过程中的安全风险，及时纠正发现的问题，强化安全控制措施。

新乡供电段集中修工作领导小组指挥部还专门对(duì)包保干部提出(tíchū)严格要求。包保干部包保期间必须认真审核集中修车间的(de)作业（施工）方案，详细掌握作业组织、作业流程、风险项点以及控制措施；必须参加每次作业的方案布置会，提示关键，监督安全(ānquán)措施有效落实；必须全过程参加集中修作业，发现(fāxiàn)影响施工作业安全和设备质量(zhìliàng)问题时，立即通知施工作业负责人予以纠正，发现危及(wēijí)行车及人身安全的行为立即叫停作业；必须最后一个离开作业现场，与作业负责人一起检查清理现场，确认(quèrèn)送电开通(kāitōng)条件，防止留下安全隐患；必须参加收工会，分析并指出作业中存在的问题，提出纠正问题以及整改补强意见。

（来源：中国网(wǎng) 作者：刘笃仁 樊珈辰）